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全国人民代表大会常务委员会工作报告

2019-05-27 09:56 来源:新疆日报

  全国人民代表大会常务委员会工作报告

  但整体上,中国对美国、欧盟、日本、东盟等的出口增速都保持较快增长。OECD和国际货币基金组织IMF此前在发表经济展望时,在强调乐观预期的同时强调了贸易战的潜在风险,全球经济不确性将大幅增加。

“我们不怕贸易战,但那不是我们的目的。如果以总量计算的话,以钢材为例,2017年欧盟对美出口钢材总量中,成品钢材为340万吨,半成品钢材为150万吨。

  4、高峰论坛得到游戏工委、文化部有关部门领导及专家支持,全产业链及主流媒体高度关注并踊跃参与。事件发生后,公司近八万名员工坚守岗位,以实际行动表达对公司的最大支持。

  中华网游戏事业部连续六年举办规模盛大的中国网页游戏高峰论坛和优秀网页游戏评选,在全国业界享有盛名和号召力。为什么中兴事件,单独作为一条消息列出其中,对于中方态度和美方回应的措辞,又应该如何理解5月4日,中兴通讯面向所有员工发布了一封标题为《坚定信心力争更短时间解决问题》的内部信。

  因此,世界经济和中美经济均进入了一个重构阶段,未来中美经贸关系将是一个合作与竞争共存的关系。

  产业链构建和技术储备等都需要长期时间积累,短期内根本无法改变,因而寄希望通过贸易保护在短期内大量缩减贸易逆差是不现实的。

  但是美元指数最终没能站稳90美元之上,周末开始下跌,从新回到90美元以下,本周已经连续下行4日,尚未有企稳迹象,后势继续下行的概率依然较大,个人认为美元指数短期有冲击89美元的可能性。在物联网领域,根据咨询公司LexInnova物联网专利报告显示,2016年中兴通讯的物联网专利持有量居中国第一和全球前三,仅次于高通和英特尔。

  欧盟近日向世界贸易组织递交文件,请求加入中国此前针对美国钢铝关税提起的世贸组织争端解决机制下的磋商。

  中国的投资者不仅要通过国内专家的解读来了解国内资本市场的发展现状,还需要及时清楚特朗普在推特上的留言,从而通过这些留言信息对美国金融市场产生的影响来预判中国金融市场的随后变化状况。中方声明中,有这样非常强硬的一句话:中美之间达成的成果,都应基于双方相向而行、不打贸易战这一前提。

  我们的汇率机制是一个市场决定的机制,它运行良好,也会继续良好地运行下去。

  此前在WTO货物贸易理事会下属保障委员会会议上,俄罗斯代表就提出,俄方认为美方的行为从本质上来说就是贸易保障措施,且美国从前期调查到实施关税的整个过程缺乏透明度,其行为不但影响贸易稳定,还导致贸易壁垒提升,让所有成员面临困境。

  营销资源2014年第七届中国网页游戏移动游戏高峰论坛【活动简介】中国网页游戏高峰论坛从2008年开始由中华网发起并主办,见证着中国网页游戏产业的发展历程,并与国内各大页游相关企业共同成长。二、伤消费,民众掏腰包对进口产品加征关税,无疑将导致美国相关商品价格上涨,通胀水平提高,实际上是对美国消费者自身的“征税”。

  

  全国人民代表大会常务委员会工作报告

 
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周赢冠:不断探索实践海外党建新路子

2019-05-27 15:05:15 来源: 新华网
行业细分品类因出口至美国比重不同,征税的负面影响各有不同。

????在沙特茫茫大漠深处,来自中石化南京工程有限公司的员工11年如一日,挥汗如雨,夜以继日地奋战工地上,他们用辛勤的付出和智慧在沙特开拓了一片广阔市场。目前公司在沙特执行的项目有5个,合同金额约9亿美元,海外固定资产、营业收入、利润已占据公司“半壁江山”。他们成功的秘诀在哪儿呢?公司党委书记周赢冠说,秘诀就在于,这么多年来公司党委紧紧围绕“可持续、走高端”的国际化发展目标,始终坚持“业务发展到哪里,党建就跟进到哪里”,以开放的视角、创新的精神、务实的作风,不断探索实践海外党建新路子,助推海外业务稳步高效发展。

????2016年,公司海外在册员工450人,其中党员达137人。公司在积极响应中国石化“走出去”战略的征途中,始终坚定党建引领,自2005年进入沙特市场,从“借船出海”到连续独立承接23个施工项目和大型EPC总承包项目,实现了从“走出去”“走进去”到“走上去”三大历史性跨越。

????建章立制 夯实基础

????作为中石化集团公司大型直属企业,中石化南京工程有限公司是以设计为先导,专利、专有技术、工艺包开发为核心,工程总承包和项目管理、专业施工为主体,面向国内外市场提供技术和管理服务的综合性、一体化的国际工程公司。

????在沙特,因条件艰苦,员工生活单调乏味,队伍管理风险大,创业十分不易。面对特殊环境,公司始终坚信,党的领导是国有企业不可动摇的核心政治优势,不论业务发展到哪里,党的组织动员和监督保障作用都不能弱化,越是条件艰苦的地方,党组织的作用越要加强。

????境外党建工作没有现成的经验可循,面对与国内不同的社会环境和文化背景,公司党委统筹规划境外党建管理体系,夯实党建工作基础。

????周赢冠说,2005年承建第一个沙特施工项目时,公司党委就在项目上同步设立了党组织,慎重选派项目部党组织书记,搭建党建平台,配备党务骨干,尽可能把国内一套成熟的做法移植到沙特第一个项目上。最初,项目党支部从“三会一课”开始,以“会议室党建”“集装箱党建”等“地下”形式积极开展党组织活动,保证境外党员“离乡不离党,流动不流失”。随着业务不断发展,员工不断增多,队伍稳定问题日趋严峻,项目党组织因势而动,发挥党组织的群众工作优势,每天安排带班领导走基层、进宿舍,了解员工思想动态,解疑释惑,疏导情绪,把不稳定因素化解在萌芽状态。项目党组织也因此走出“集装箱”和“会议室”,走进了员工生活,走进了项目现场。

????2016年,公司沙特地区有5个二级党组织、13个三级党支部。另有分包商党支部3个和党小组5个,党员26人,纳入公司沙特项目党组织进行日常管理。在组织体系上,沙特项目执行中心设立党委,在建的五个项目部设立了党总支,项目部党总支“条上”接受公司党委统一领导,“块上”服从执行中心党委统一协调。在制度建设上,制定适应沙特项目管理特点的《党群工作管理办法》等15项制度,建立《沙特党建工作台帐》,以标准化流程推进党建工作规范化开展。在工作开展上,按照“规定动作不走样,自选动作有特色”和“内外有别、运转有效”原则,坚持境内外党建工作一体化部署、项目党建与生产经营同频共振,让党徽在胸前闪光。为加强分包商管理与协作,建立了分包商党建工作联席会机制,使项目部与分包商形成了“党建工作一起抓、生活环境一起建、文体活动一起搞、项目工作一起做”的互利合作新格局。

????创新载体 服务生产

????沙特市场准入门槛高,是世界知名工程建设公司的竞技场。公司所展现出的“中国速度”和“比较优势”,让沙特业主、欧美合作方一次次竖起了大拇指。2016年,中石化南京工程有限公司沙特项目有8400多名作业人员,外籍员工超过50%,施工高峰期,平均每天超过30名员工“飞”行在空中。这其中,发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,是他们的独门绝技。

????创新开展劳动竞赛。在项目处于大干快上和中交冲刺的关键阶段,项目党组织大张旗鼓开展“五比五赛”“五保两促进”“大干一百天”“打好三大战役”等群众性劳动竞赛,党员干部自觉发挥示范引领作用,提升了境外项目的整体执行力。2013年,沙特阿美与道达尔合资的SATORP炼油厂两套300万吨级加氢项目,由于设计采购等原因,工程进度滞后4个月,项目党组织用半年时间抢回工期,解了业主之难,在劳动竞赛总结表彰会上,业主主动拿出上百万美元奖励劳动竞赛优胜团队。

????创新推进班组建设。借鉴国内“三基”建设经验,项目党组织抓住员工来源多地、文化多元等特点,不断提升班组建设成效。在电气、管道、焊接、架设等专业设立外籍员工自治班组,提高外籍员工的团队协作意识和工作效率。搭建中外籍员工工作交流平台,举办“跟我学”双语沙龙,开展操作规程、施工规范培训,加强外籍员工基本功训练,在中外籍员工同工作、同生活、同学习的良好氛围中,强化班组标准化水平和整体作战能力。

????创新履行社会责任。按时足额缴纳各种税收、医疗保险和社会保险,严格执行“沙化”政策,大力招收沙特本土人才,为当地人员提供就业机会。先后为275名当地青年进行专业技能培训,提供就业岗位。积极与当地政府部门联合,参与沙特暑期毕业大学生就业实习资助活动,支持慈善事业发展,参与当地抢险救灾。

????周赢冠颇感欣慰的是,11年来,公司经营管理国际化进程加快,合同履约意识和社会责任担当得到广泛认可,累计向当地纳税5980多万沙币,交当地GOSI 1701多万沙币,沙化比例一直保持在“绿色”区域。

????业务发展 提升能力

????11年来,公司海外业务稳定快速发展,海外项目执行能力迅速提升。公司在沙特先后执行23个EPC、PC、CM等项目,合同总金额达30多亿美元,海外项目完成产值和利润占比逐年增加,特别是2016年,沙特项目全年完成总产值42亿元,实现管理费和利润2.7亿元,海外业务收入占比61.24%,利润占比74.36%,成为公司营收和效益的重要组成部分。

????业务范围持续扩大。11年来,服务客户不断增加,从沙比克、卡扬等扩大至沙特阿美、沙特矿业集团等。合作伙伴继续增多,从荷兰克瓦纳、美国石伟、福禄等发展到意大利德西尼布、加拿大SNC-Lavalin、西班牙Intecsa、西班牙TR等。专业市场多样化,从传统的石油化工项目拓展到无机化工、电厂等项目。

????业务能力迅速提升。业务结构更加优化,从以施工项目为主到CM、E+PC、EPC项目均衡发展,从联合承揽到独立承揽EPC项目。在海外承建多套大型装置的能力不断增强,高峰期共有6个项目同时执行。

????公司沙特项目执行中心因此荣获“中央企业先进集体”,多个项目和个人受到驻沙使领馆、中资企业协会、业主和集团公司表彰。公司总结提炼了“团结、拼搏、奉献、创新”的“沙特精神”。

????展望未来,周赢冠深情期待:“中石化南京工程有限公司海外党建工作将继续在传承中创新,在实践中探索,高举‘沙特精神’,将国企党建的优势进一步转化为海外业务的竞争优势,为央企海外发展在思路和理念上作出新的探索。”(张本甫 俞立 方娟)

[编辑: 崔可可 ]
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